โครงการก่อสร้างโรงงานอัจฉริยะบรรจุภัณฑ์จี่หนาน ควอนฮวา เริ่มต้นอย่างเป็นทางการ
จี่หนาน ควอนฮวา บรรจุภัณฑ์ สินค้า บริษัท. , บจ. ก่อตั้งขึ้นในปี 2000 เป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างจีน-ฮ่องกง ซึ่งได้รับทุนจาก จี่หนาน เป่าตู ฤดูใบไม้ผลิ สุรา บริษัท. , บจ. และ จีน หัวชิง บริษัท. , บจ. บริษัท มีวัตถุดิบเกรดอาหารในประเทศและต่างประเทศชั้นนำและห่วงโซ่อุปทานทรัพยากรสนับสนุนอุตสาหกรรมอุปกรณ์สายการผลิตขั้นสูงและอุปกรณ์ทดสอบการควบคุมคุณภาพการใช้เทคโนโลยีการพิมพ์สิ่งแวดล้อมเฟล็กโซขั้นสูงระหว่างประเทศการออกแบบมืออาชีพการผลิตการขายกระดาษที่ใช้ กล่องหลังคา กระดาษแข็งคอมโพสิตกระดาษ-พลาสติก และการปกป้องสิ่งแวดล้อมอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์อาหารเหลว ตอบสนองความต้องการด้านการใช้งานของลูกค้าผลิตภัณฑ์นมและเครื่องดื่มอย่างเต็มที่เพื่อความปลอดภัยของอาหาร การรีไซเคิลด้านสิ่งแวดล้อม การนำเสนอบรรจุภัณฑ์สามมิติ การขนส่งแบบเบา ดื่มสะดวก และบรรจุภัณฑ์อัจฉริยะ ส่วนแบ่งการตลาดในผู้นำอุตสาหกรรมกล่องหลังคาที่ใช้กระดาษในประเทศ ในการพัฒนาและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง บรรจุภัณฑ์ ควอนฮวา ได้รับการตั้งชื่อว่า "วิสาหกิจที่มีเทคโนโลยีสูง" "มณฑลซานตงเชี่ยวชาญวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมใหม่" มีศูนย์ r &แอมป์; D นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ได้รับรางวัลเกียรติยศของ "องค์กรแชมป์เดียวของ อุตสาหกรรมการผลิตในมณฑลซานตง”, “โรงงานสีเขียวในมณฑลซานตง”, “องค์กรชั้นนำที่โดดเด่นของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ในมณฑลซานตง”, “องค์กรปลูกฝังแบรนด์ระดับไฮเอนด์ของอุตสาหกรรมการผลิตในมณฑลซานตง”, “องค์กรสาธิตการพิมพ์ในมณฑลซานตง” ฯลฯ กล่องหลังคาแบรนด์ "ควอนฮวา" ได้รับรางวัล "เหรียญทองการพิมพ์ของจีน", "แบรนด์คุณภาพสูงในซานตง" และรางวัลทองคำมากมาย
ผู้จัดการโครงการของ ละมั่ง ซอฟต์แวร์ เฮอร์คิวลิส รายงานต่อที่ประชุมสตาร์ทอัพ ขอบเขตของโครงการ แผนการดำเนินโครงการ องค์กรการจัดการโครงการ วิธีการดำเนินโครงการ และการจัดการกระบวนการโครงการ ได้รับการรายงานโดยผู้จัดการ เฮอร์คิวลิส โครงการโรงงานอัจฉริยะ ควอนฮวา อิงตามแผนการก่อสร้างโรงงานอัจฉริยะ อีบีซี ของ ละมั่ง โดยมีขอบเขตการดำเนินงานครอบคลุมถึง ระบบอีอาร์พี, MES, อินเทอร์เน็ตแห่งสรรพสิ่งในเวิร์กช็อป, การบูรณาการอุตสาหกรรมและการเงิน, การเชื่อมต่อลอจิสติกส์อัจฉริยะ, การสร้างศูนย์ดิจิทัล และเนื้อหาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์อื่นๆ ตามที่คาดหวัง วงจรการดำเนินการ 6 เดือน ครอบคลุมการจัดการโอกาสทางธุรกิจ การจัดการ R&แอมป์;D การจัดการการขาย การจัดการการผลิต การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการคุณภาพ การประชุมเชิงปฏิบัติการดิจิทัล การจัดการต้นทุนทางการเงิน และกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ดำเนินการตัดสินใจโครงการ การดำเนินโครงการ การสนับสนุนด้านเทคนิค และการกำกับดูแลโครงการในฐานะองค์กรโครงการหลักสี่องค์กร ใช้การจัดการโครงการ พีเอ็มพี ขั้นสูงเป็นแนวทาง ดำเนินการจัดการกระบวนการทั้งหมดไปยังโครงการ และดำเนินการระบุและประเมินความเสี่ยงของโครงการล่วงหน้า เวลา การควบคุมความเสี่ยงเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ
